广州欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家、企业管理控制专家。

著作有：中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》、中国首部研究中小企业变革的专著《企业的革命》及中国首部研究中小企业工厂管理模式的系列专著——《工厂细节控制》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》。

曾为五羊本田、万和集团、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等100多家企业提供项目及培训服务。

《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。中国经济出版社总编辑毛增余博士评价曾伟教授为：中国式泰勒、“中国工厂细节控制管理”之父。

曾伟教授以一个研究者的身份，在近10年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家企业，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出一套中小工厂管理问题系统解决方案——“工厂控制论”，并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升，制造成本明显下降。“工厂控制论”是对中小工厂管理落后状况的全面改革，它所引入的数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台及土壤。

“工厂控制论“颠覆了传统工厂的模块化组织形式，注重工厂各部门间的关联和控制，消除了工厂各部门间各自为政、互不协调、随心所欲、一盘散沙的局面，让工厂的交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人力资源失控现象、成本失控现象得到了全面改善，工厂的控制力大幅度提升。

为推广《工厂控制理论》，曾伟教授创建了广州欧博企业管理研究所。这是一支由100余名管理专家组成的顾问团队。他们的足迹遍布北京、山东、广州、深圳、汕头、温州、中山、佛山、东莞、顺德等地。

推行“工厂控制论”的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20%左右下降到1%左右，利润率从3.96%上升到20%，人均产值提高3倍，月产量从1万台/月上升到4万台/月，每年几十万～上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，企业竞争力不断增强。