这是讫今为止无人敢开的一堂管理课！

能讲管理者大有人在
能讲中国式管理者也不乏其人
专讲工厂管理的实干家也有不少
但能结合工厂实际操作讲解中国式管理的人目前没有！
为什么？？
因为讫今为止中国的工厂并没有一套属于自己的成熟管理模式。
曾伟来了！曾伟来了！
中国式泰勒、“中国工厂细节控制管理”之父来了！

潜心十年，历经100家企业的实际运作，上万名管理人员的共同参与，一套成熟的适合本土企业的管理模式诞生了！

这套模式给企业带来的变化是神奇的：企业运用这套模式半年内人均产值提高3倍，产量提升2.5倍，利润率从3%上升到20%。

这究竟是一套怎样神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之处在哪？请听曾伟教授两天的亲自讲述——中国式工厂管理。

两天的课程我们将了解：

• 领导式控制的不足：细节严重失控，有人做事，无人管事！

  制度化管理的局限：顺而不从：没有人违反制度，也没有人遵守制度，管理者无可奈何！

  集权分权游戏的实质：整体授权只是将高层集权变为中层集权，始终是集权。这是帮派和混乱的根源！

• 信任危机：企业信任管理机制严重缺失。人力资源管理解决不了人与人的信任问题。

我们将学会:

• 多重控制：流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。

  非领导式管理：以“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式。

  人心控制：以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理模式。

  有效的分权：把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。

• 信任管理：“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首脑”负责培养合格的人。一个谁都不信的群体必须这样管！

两天，曾伟教授让你对工厂管理有一个完整清晰的思路，掌握切实有效的方法。这是真正精华版的工厂MBA！

讲师简介：

曾伟老师:

• 广州欧博企业管理研究所所长

• 中山大学中外管理研究中心EMBA教授

• 中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家、企业管理控制专家

著作有：中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》、中国首部研究中小企业变革的专著《企业的革命》及中国首部研究中小企业工厂管理模式的系列专著：《工厂细节控制》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》。

曾为五羊本田、万和集团、广东石油企业集团、广东外运、三和集团、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等100多家企业提供项目及培训服务。

《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。中国经济出版社总编辑毛增余博