安徽合纵连横企业管理咨询有限公司
一、关于合纵连横
安徽合纵连横企业管理咨询有限公司成立于2007年8月1日，是安徽省内较早从事体验式培训的机构之一，自公司成立以来，合纵连横一直致力于体验式培训的研究和推广，结合中国特有的培训需求，合纵连横构建了科学完善的课程体系，体验式培训是基础，咨询式内训是主力，通过持续不断的研发创新，保证课程的时效性与针对性。
历经八年发展，合纵连横已形成体验式培训、企业内训、管理咨询三大核心服务项目，累计为各企事业单位、政府机关、高等学校、社会团体的学员提供培训服务达十万人次，成为安徽省内培训总人数最多的体验式培训机构之一。
二、合纵连横服务内容
体验式培训（拓展训练、野外定向、真人CS、年会庆典）
企业培训（企业内训、公开课程、培训机构合作平台）
管理咨询（培训体系构建、标准化管理、企业文化建设）
培训产品（培训光盘、管理图书、管理软件）
三、合纵连横产品介绍
1、拓展训练
合纵连横拓展训练在传统的基础上，进行了大量的创新创意，将拓展训练与企业内训有机融合，形成了多个专门行业的体验课程，如：房产企业、制造企业、集团管控型企业等，合纵连横拓展训练善于从学员体验失败的反面着手，深度挖掘失败的内因，从而提升学员的思维、意识及认同度。如今合纵连横已为数百家企事业单位上万人提供了拓展训练。
主要课程
A、新人融入拓展训练
B、管理团队跨部门合作拓展训练
C、管理团队管理技能提升拓展训练
D、房地产行业专项拓展训练
E、集团管控拓展训练
2、野外定向
合纵连横整合了传统的拓展训练与定向寻宝，形成了独具特色的主题式野外定向体验式培训。
合纵连横野外定向把特定的历史情境与参训企业实际状况完美结合，赋予每一位参训学员特定历史人物形象，极大的提升了学员参与的兴趣，营造PK的氛围，增强学员投入培训的激情，同时移动式的培训节奏，满足学员玩中学，学中完的需求。
主要课程
A、楚汉争霸
B、三国风云
C、战国七雄
3、真人CS
合纵连横真人CS更多的是为参训学员提供展示自我的舞台，在这个舞台上充分的体现出学员的个性化特点，帮助学员认知自我，融入团队。
主要玩法
A、攻防战
B、阵地战
C、狙击战
D、保护VIP
E、解救人质
4、年会庆典
合纵连横将“方阵竞技”引入企业年会中，极大的提升员工参与的激情，同时“方阵竞技”与年会企业的“企业文化”有效融合，形成了许多有趣有意义的年会游戏，如：三人四足接力LOGO拼图、坐定乾坤、时装秀、让我们在一起等。
年会形式
形式一：室内户外相结合，采用半会议半竞技体验形式进行
形式二：室内活动，将年会内容穿插进竞技体验活动中
形式三：室内活动，将竞技体验活动穿插进年会中
5、企业内训
综合管理类
¨ 执行力 ¨领导力 ¨ 时间管理 ¨ 目标管理 ¨ 有效授权 ¨ 压力情绪
¨ 新任主管管理技能 ¨ 有效预算和成本控制 ¨ 如何打造高绩效团队 ¨ 项目管理
¨ 跨国企业员工管理 ¨ 从技术人才走向管理 ¨ 员工发展与职业规划 ¨ 冲突管理
¨ 非人力资源（财务）经理的人力资源（财务）管理 ¨ 团队建设 ¨ 职业心态
人力资源类
¨ 绩效管理与评估 ¨ 培训需求与分析 ¨ 招聘面试技巧 ¨ 内部培训师培训
¨ 塑造成功的职业生涯 ¨ 员工管理与激励 ¨ 现代员工的职业化训练
市场销售类
¨ 关键客户管理 ¨ 伙伴式销售 ¨ 客户服务 ¨ 市场营销策略 ¨ 谈判技巧 ¨ 销售领导力 ¨ 专业销售技巧 ¨ 销售主管的销售管理 ¨ 有效的电话销售
¨ 销售队伍的销售管理
职业技能类
¨ 有效沟通 ¨ 演讲技巧 ¨ 商务礼仪 ¨ PPT汇报与呈现技巧
¨ 第五项修炼 ¨ 性格色彩 ¨ 双赢策略 ¨ PPT制作技巧
生产管理类
¨ 6西格玛管理 ¨ 采购管理 ¨ 高效5S管理 ¨ 精细化管理
¨ 精益生产 ¨ 零缺陷 ¨ 生产管理务实 ¨ 员工培训与技能提高
¨ 物料与仓储管理 ¨ 生产经理目标管理 ¨ 生产设备维修与管理
采购物流类
¨ 仓库规划 ¨ 供应商管理 ¨ 企业供应链管理 ¨ 如何有效降低物流成本
¨ 生产企业物流管理
6、管理咨询
《培训体系构建》示例
项目目标：
■ 调研诊断企业存在的真正问题，了解企业真实培训需求
■ 量体裁衣，设计企业个性化、针对性培训课程
■ 课程实施，传业授道解惑
■ 建立企业内部培训师队伍，强化授课能力
■ 成果评估，建立保障体系
项目流程及成果：
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阶 段 |
内 容 |
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调研诊断阶段 |
问卷调查、面对面访谈、电话访谈、头脑风暴、现场访谈、神秘顾客暗访、测试 |
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设计开发阶段 |
分析原因、寻找解决方案、知识体系梳理、确定课程目标； 设计课程内容、设计教学方式、设计案例、设计辅助工具等 |
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课程实施阶段 |
互动式、引导式教学 |
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效果转化阶段 |
专项TTT初阶与进阶训练 |
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效果评估阶段 |
一级评估：即时效果评估（问卷调研、座谈会） 二级评估：学习效果评估（测试、情景演练、小组竞赛） 三级评估：行为效果评估（神秘顾客暗访、同期业绩对照、技能鉴定） |
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调研诊断阶段成果 |
《XX企业培训现状的诊断报告》 |
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设计开发阶段成果 |
《XX企业培训体系构建方案的建议》及相关课程演示PPT、讲师手稿、培训素材（含：Word文档、视频、Flash动画、音频材料等） |
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课程实施阶段成果 |
每月至少一次专业授课 |
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效果转化阶段成果 |
师带徒，将课程与内训师一 一对应 |
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效果评估阶段成果 |
《课后评估表》、内部培训师技能大赛、《岗位技能鉴定标准》 |
7、光盘图书
一、部分图书目录示例：
二、部分光盘目录示例：
四、合作过的部分客户
生产制造型企业（部分）
奇瑞汽车股份有限公司
奇瑞重工股份有限公司
芜湖新联造船有限公司
震宇实业（芜湖）有限公司
江森自控（芜湖）汽车饰件有限公司
江森自控（合肥）汽车饰件有限公司
中石油昆仑燃气芜湖有限公司
东旭光电科技有限公司
美的制冷设备芜湖有限公司
美的精品制造芜湖有限公司
美的厨卫制造芜湖有限公司
PPG涂料（芜湖）有限公司
安徽古井集团有限责任公司
安徽神剑新材料股份有限公司
马鞍山现代牧业（蒙牛）股份有限公司
益海嘉里粮油（安徽）有限公司（金龙鱼）
服务型企业（部分）
中国移动芜湖分公司
中国联通芜湖分公司
芜湖苏宁电器有限公司
芜湖上瑞控股有限公司
中国邮储银行芜湖市分行
中国太平洋人寿保险股份有限公司
中国平安保险股份有限公司芜湖营业部
安徽华亿工贸集团有限责任公司（含华亿地产）
安徽瑞丰商品交易博览城投资开发有限公司
亳州市烟草专卖局
芜湖市第一人民医院
芜湖市第二人民医院
芜湖市红十字医院
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